« Il n’est de richesses que d’hommes »  Jean Bodin.

L’approche de PLIOS se veut à la fois généraliste mais également capable de traiter un sujet précis. Notre équipe est composée de consultants expérimentés mais qui partagent nos valeurs et méthodes d’intervention. Les consultants PLIOS sont des experts terrain, pragmatiques et motivés, connaissant parfaitement la réalité et les contraintes de la PME.

Ils ont un parcours significatif à différents postes en entreprise : ancien entrepreneur et dirigeant de PME, responsable commercial, directeur administratif et financier, responsable informatique ou spécialiste internet, ils assurent dans le cadre de la mission un transfert de connaissance et de compétence auprès des dirigeants et des équipes accompagnées.

  • Un parcours de créateur, dirigeant, acquéreur et cédant de PME de 0 à 100 M€ de CA.
  • Une connaissance approfondie de l’entreprise (grands comptes et PME) à travers un parcours de 30 ans dans le management, la vente, la gestion, le financement, l’informatique.
  • Une expérience de la gestion de crise (décès de dirigeant, faillite de mandant, juge arbitral, liquidation, LBO manqué, reprise à la barre, divorce).
  • Expert en financement de bien d’équipements de haute technologie (leasing).
  • ESSEC 84

Fiche Christophe Auvray

 

 

Olivia CHRISTOPHE
Contenus Marketing
& Stratégies de Communication

  •  Business Development
  • Création : sites web, blogs, print
  • Contenus à  valeur ajoutée : blogs, articles, livres blancs
  • Contenus : marketing produits, communication institutionnelle
  • Contenants marketing : opérations, phonings, séminaires
  • Réseaux sociaux
  • ISC 95

Fiche Olivia Christophe

 

 

 

 

François PETREL
Manager de transition
finances

  • Résolution de crises de trésorerie, gestion de la trésorerie,
  • Management de situations complexes ou difficiles de la vie des entreprises,
  • Pilotage de projets transversaux : ERP, environnement LBO,
  • Coordination et animation d’équipes de direction financiere,
  • Refonte et optimisation des processus de clôture et de reporting,
  • Capacité à intégrer la culture d’entreprise pour proposer et mettre en œuvre des solutions financières ou des pratiques et outils adaptés.
  • Science Po 83  & DESCF 96

Fiche François Petrel