«Chaque difficulté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès.» Pierre de Coubertin

Co-Pilotage

Vous êtes un dirigeant talentueux mais seul et surchargé face à une situation nouvelle qui nécessite discussion, lucidité, pertinence, réactivité pour prendre les bonnes décisions?

Nous vous accompagnons en toute confidentialité pour :

  • Mettre en place un plan de business développement
  • Réaliser un build up,  de l’approche de la cible à l’intégration des équipes
  • Elaborer et mettre en place un plan de retournement
  • Préparer la cession de votre entreprise
  • Reprendre un entreprise à la barre

Les intervenants de PLIOS ont en effet depuis 2001 mis en place plusieurs dizaines de projets au cours de leurs différentes missions. Ces expériences sont un gage d’efficacité et de pragmatisme pour votre entreprise.

 Améliorer la performance de l’entreprise c’est répondre à ces questions :

  • Comment faire mieux avec des ressources limitées ?
  • Quels sont les bons leviers (actions, planning, moyens) ?

Sur la base d’un rapide diagnostic financier et opérationnel, PLIOS détermine les potentiels d’amélioration de la performance (mobilisation des équipes, croissance de chiffre d’affaires, réduction de coûts, amélioration du besoin en fonds de roulement, réduction des risques) ou les enjeux liés à un projet d’acquisition ou de cession.

Puis, nous établissons un plan d’amélioration de la performance (humaines, économiques, financières, organisationnelle…) qui prend en compte vos contraintes opérationnelles et/ou financières.

Enfin, nous vous accompagnons dans ce projet de changement (mise en place du plan, formation et accompagnement des équipes, réalisations des investissements, mise en place des outils… afin d’atteindre les objectifs fixés).